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Ciencia para comprender nuestras preferencias naturales.

El Modelo Benziger identifica preferencias de pensamiento en cuatro áreas funcionales. No mide cuánto sabemos, sino qué formas de procesar información, tomar decisiones y responder al entorno utilizamos de manera más natural y cuáles requieren un mayor nivel de adaptación.

Una cabeza que se abre y deja ver una escalera por la que sube una persona

Habilidades innatas no son lo mismo que habilidades adquiridas.

Todas las personas pueden desarrollar habilidades en los cuatro modos. La diferencia está en cuánta energía les exige cada uno. El modelo se construye sobre la tradición de Carl Jung y el estudio de las preferencias de pensamiento.

Habilidades innatas

Nacen de tus preferencias naturales de pensamiento. Las usas con fluidez, te dan energía y te despliegas en ellas sin esfuerzo sostenido.

Habilidades adquiridas

Las aprendiste o desarrollaste para responder a tu entorno. Puedes ejercerlas bien, pero con un costo de energía mayor en el tiempo.

Cuatro áreas, cuatro maneras de aportar.

Explora cada preferencia. En un equipo, ninguna es mejor que otra: su valor está en cómo se complementan.

Lógico / Matemático

Piensa desde la lógica, los datos y los resultados. Le da energía resolver problemas complejos, evaluar opciones y tomar decisiones racionales.

  • Lógica
  • Evaluación
  • Datos
  • Decisión

En un equipo aporta foco en resultados, criterio para priorizar y decisiones basadas en evidencia.

Qué permite comprender.

Información concreta para tomar decisiones de desarrollo, no un resultado para archivar.

  • Fortalezas y preferencias naturales de cada persona.
  • Posibles áreas de mayor adaptación y sobreexigencia.
  • Las diferencias dentro de un equipo y cómo complementarlas.
  • Información para decisiones de desarrollo, roles y liderazgo.
  • Un complemento a otros assessments que ya usa tu organización.